Cómo transformar un negocio tradicional en un startup
Con tantas historias de adolescentes millonarios por crear un app que se vuelve viral, el tema de los startups está llegando a los medios masivos, pero no muchos entienden la diferencia entre este tipo de empresas y un negocio regular.
Así es que, antes de explicarte cómo puedes llevar tu empresa tradicional al próximo nivel, hay que dejar claro a qué nos referimos cuando hablamos de startups. La palabra de por sí implica un “comienzo” y emprender hacia algo nuevo, una nueva aventura. Aunque el concepto de lo que es un “startup” ha sido un punto de debate, generalmente implica buscar modelos de negocio innovadores y aplicarlos a uno tradicional, ya sea por medio de elementos tecnológicos, logística y métodos estadísticos.
Cómo identificar que ya es hora de que tu negocio se convierta en un startup:
Que tu negocio se convierta en un startup implica que simplemente pase de un nivel a otro mucho más avanzado. Por ejemplo, puede que ya decidas que tu colmado puede expandirse a otras regiones, o que tienes un negocio con potencial internacional. O tal vez, quieres que tu negocio sea manejado a través de nuevas tecnologías. En fin, si sientes que ya tu negocio llegó a sus límites de progreso en el estado en el que está, ya es momento de que consideres convertirlo en startup.
Qué necesitas para desarrollar tu startup:
Si ya decidiste que tu empresa tradicional debe evolucionar a convertirse en startup necesitas dos elementos esenciales: innovación y nuevas tecnologías. Identifica lo siguiente:
- Organiza tus ideas y pregunta: cuál es el problema que quieres resolver con tu negocio y cómo lo quieres resolver.
- Define a tu consumidor o audiencia: Recuerda que este es el grupo al que está dirigido tu startup. Mientras más la conozcas, mejor podrás descubrir o definir una manera de proveerle un servicio o producto que resuelva el problema que está enfrentando.
- Alcanza una percepción generalizada de tu consumidor: su edad, género, profesión, problemas o ansiedades que enfrentan en su diario vivir, en qué zona geográfica residen y cuál es su estado financiero.
- Analiza la competencia: Investiga startups que han fracasado o tenido éxito e investiga su competencia. Esto te ofrecerá mucha información del camino más apropiado para tu empresa.
- Una vez tengas toda esta información, investiga cuáles son tus necesidades tecnológicas y de diseño.
- Busca asesoría: siempre es bueno aprender de expertos en el tema. Además, siempre es bueno saber qué cambios financieros puedes hacer para que tu startup crezca.
Existen muchas fuentes que te pueden orientar sobre cómo comenzar un startup. Busca convocatorias y aceleradoras como Parallel18 y Grupo Guayacán en Puerto Rico, Start-Up Chile, Aceleradora Alpha en República Dominicana, Founders Institute, que tiene capítulos alrededor del mundo, y otros programas en tu comunidad que pueden ayudarte a desarrollar tu estrategia de crecimiento.
En fin, lo más importante es que no tengas miedo a trascender los límites de un negocio tradicional para explorar el potencial que tiene de convertirse en startup con posibilidades de un éxito acelerado y global. ¡Atrévete!
¿Quieres recibir más de nuestro grandioso contenido? Suscríbete a nuestro newsletter.